Vous recherchez des méthodes de management inspirantes et des modes de fonctionnement innovants vers plus d’agilité, d’autonomie, d’intiatives ,
vous souhaitez libérer les potentiels et renforcer la mobilisation et le bien être au travail de vos collaborateurs,
vous recherchez un mode de gouvernance plus horizontal,
vous souhaitez développer la coopération et l’esprit d’équipe, renforcer et optimiser les talents de vos collaborateurs,
vous traversez une phase délicate de votre activité professionnelle et recherchez un appui et un éclairage extérieur pour prendre les meilleures décisions,
Kaléidos-coop vous accompagne !
Pour qui ?
Nos services s’adressent aux associations, entreprises : TPE, PME, collectivités, organismes publics : toute organisation qui souhaite construire des fonctionnements porteurs de sens pour favoriser un climat de travail propice à l’épanouissement de tous et en faveur de la réussite de l’organisation. Nous intervenons sur des domaines variés : gouvernance, stratégie, valorisation des équipes et collaborateurs, conduite du changement, coaching...
Nous intervenons en Finistère, en Bretagne et en France.
Pour quoi ?
Parce que chaque organisation est unique du fait de son histoire, des personnes qui y travaillent, de sa culture ; c’est en mobilisant ses acteurs que les meilleurs projets et les meilleures solutions peuvent émerger. Les équipes, les managers et les organisations ont besoin de prendre du recul pour mobiliser leur expertise.
« Ouvrir les fenêtres », sortir de son cadre de référence est vital.
Guider ce « changement de regard » sur l’organisation, son fonctionnement et son environnement et favoriser la co-élaboration est la vocation de Kaleidos-Coop.
Comment ?
Notre posture en accompagnement individuel comme en collectif est celle du facilitateur. Elle est fondée sur la neutralité et la bienveillance.
Nous plaçons les personnes au centre des solutions :
nous les guidons pour cerner les bonnes questions puis
nous accompagnons les individus et/ou les groupes à mobiliser leurs ressources et compétences
pour trouver leurs réponses.
Etre facilitateur, pour nous, c’est ne pas se placer au dessus, ou savoir à la place des personnes.
Notre posture de tiers extérieur et nos outils permettent de renforcer le pouvoir d’agir, d’échanger et de décider individuellement comme en collectif.
Notre accompagnement vise à structurer la réflexion-action de manière coopérative en favorisant l’intelligence collective, la souveraineté individuelle, le respect des membres et du groupe, le sentiment d’appartenance et la mobilisation des acteurs.
Nous visons l’autonomie de nos clients via leur appropriation de nos outils et méthodes de travail.
Nous aidons à « oser sortir des sentiers battus », en favorisant la prise de parole de tous, la créativité et la recherche d’autres possibles. Nous renforçons la pratique de la démocratie au sein d’un collectif tout en étant efficace dans la conduite des processus.
Notre offre de prestations :
Nous proposons des prestations d’accompagnement, de facilitation, de coaching individuel ou collectif, et de formations en intra.
Après étude conjointe de vos attentes et priorités, nous vous proposerons une prestation sur mesure correspondant à vos besoins.
Exemples de missions d’accompagnement/facilitation :
animer des Groupes de Co-développement Professionnel pour entrepreneurs, cadres...
organisation et animation de travaux collectifs sur les objectifs, la raison d’être et les valeurs de l’organisation et des projets
clarification des rôles et missions de chacun, des périmètres de responsabilités, des modalités d’interaction et de fonctionnements
diagnostic des talents et besoins des collaborateurs et des fonctionnements attendus
accompagnement à la mise en place et à la conduite d’entretiens professionnels co responsables (en savoir plus)
animer des dialogues d’équipe (en savoir plus)
redéfinition du reporting : co-élaboration des indicateurs et tableaux de bord des projets et actions : quelles infos, quand, pour qui, pour quoi faire et comment ?
appui dans des situations difficiles :
analyser les causes des problèmes rencontrés et prendre du recul pour agir avec des effets durables
partager un langage commun pour mieux se comprendre et mieux décider
accompagnement et conseils à la mise en place d’une gouvernance et d’un fonctionnement coopératif et structuré
appui à la résolution collective créative de problématiques
co-conception et animation de séminaires, assemblées générales
accompagnement d’entreprise dans la perspective de l’intégration d’un nouvel associé
Exemples de prestations de formation :
formation à l’organisation et l’animation de réunions de travail efficaces, dynamiques et participatives
formations aux processus de décision par consentement
formation découverte de la sociocratie : principes et outils
formation à l’encadrement-accompagnement de collaborateurs
Exemples de situations faisant l’objet d’un coaching :
accompagnement dans une prise de poste
cadre en secteur associatif : trouver sa place, sa légitimité
mieux gérer son temps, optimiser son organisation
mieux accompagner ses collaborateurs : être un cadre inspirant et libérant
mieux gérer son stress, son anxiété au travail
animer des réunions d’équipe, de service efficaces et constructives
prendre du recul par rapport à une situation
difficultés relationnelles avec un collaborateur, un responsable ou un partenaire
difficulté dans la prise de décisions
difficulté face à un changement stratégique
appui durant la phase de création d’entreprise
artisans : travail sur la posture d’employeur ; prise de recul, gestion du stress
En fonction de votre problématique, nous vous proposerons 5 à 10 séances de 1h30 espacées sur quelques semaines.
NB : Pour les associations, Kaleidos-Coop est référencée comme consultant prestataire dans le cadre du dispositif DLA (Dispositif Local d’Accompagnement) sur tout le territoire national. Vous pouvez vous rapprocher de vos correspondants DLA territoriaux pour connaître les démarches qui vous permettront de bénéficier de ce dispositif.
KaleidosCoop est un organisme de formation éligible aux financements de la formation continue (en conformité avec le décret qualité qui régit la formation professionnelle).
